建研科技产品部是做什么的？
它是把建筑科研成果转化为可落地软件与数字化解决方案的核心枢纽，负责需求洞察、产品规划、迭代落地与商业化运营。
建研科技产品部的核心职能拆解
1. 需求洞察：从工地到实验室的双向翻译
产品部每月会组织“工地蹲点日”，工程师与研究员一起下沉到施工现场，记录塔吊司机、造价员、监理的真实痛点。回到办公室后，再用用户故事地图把碎片需求整理成可开发的功能列表。
2. 产品规划：把科研成果封装成商业级软件
- 技术预研：与结构实验室合作，把最新抗震算法封装成SDK；
- 版本路线图：用MoSCoW法则区分“必须上线”与“可以延后”的功能；
- 专利布局：每发布一个模块，同步申请软件著作权与发明专利。
3. 敏捷交付：两周一个迭代的节奏
Scrum团队由产品经理、架构师、前端、测试、运维五人组成，每日站会不超过15分钟。迭代评审时，会邀请客户代表远程打分，满意度低于80分立即回炉。
如何加入建研科技产品部？三条路径一次说清
路径A：校招“青蓝计划”
面向建筑、计算机、工程管理应届硕士，提供6个月轮岗：前3个月在实验室做算法验证，后3个月跟项目进工地。轮岗结束通过“产品沙盘”考核即可转正。
关键加分项：拥有BIM一级证书或发表过EI会议论文。
路径B：社招“专家通道”
要求五年以上建筑软件产品经验，能独立负责千万级项目。面试流程包含：
1. 15分钟电梯演讲：现场讲解如何把“混凝土裂缝识别”做成SaaS；
2. 代码走查：现场优化一段Python图像处理脚本；
3. 压力测试：与CTO模拟客户砍价场景，报价被腰斩时如何保住核心功能。
路径C：内部转岗“活水计划”
研发、销售、咨询岗员工均可申请，需满足：
- 近两年绩效B+以上；
- 提交一份《目标产品商业计划书》；
- 通过45天的影子跟岗考核。
产品部的一天：时间切片视角
08:30-09:00 早读会：轮流拆解一篇建筑数字化顶会论文；
09:15-09:30 站会：同步昨晚生产环境告警处理结果；
10:00-12:00 用户访谈：与甲方总工讨论“钢筋翻样”自动校核规则；
13:30-15:00 PRD评审：争论“是否把AI识图准确率从92%提升到95%”值得延期两周；
15:30-17:00 数据看板：追踪新上线“模板支架安全计算”模块的次日留存；
18:00-19:30 夜校：资深架构师分享《如何用Rust重写核心计算引擎》。
常见疑问快问快答
Q：没有建筑背景能应聘产品经理吗？
A：可以，但需证明你在复杂B端场景中做过需求抽象。例如曾把物流行业的路径优化算法迁移到塔吊调度，并带来20%效率提升。
Q：产品部更看技术还是看商业？
A：用“技术可行性×商业变现力”双轴打分。技术90分但找不到付费场景，或商业故事动听却需要三年预研，都会被否掉。
Q：晋升标准是什么？
A：初级→中级：主导一个模块并带来100万ARR；
中级→高级：孵化一条新产品线并完成首年500万销售额；
高级→总监：搭建10人以上产品矩阵团队，且年度GMV过亿。
给求职者的三条实战建议
- 提前体验产品：下载“建研云”试用版，输出一份500字的体验报告，面试时可直接当作作品；
- 刷真题：在GitHub搜索“JianYan-PM-Interview”，里面有历年产品笔试题与参考思路；
- 混圈子：每周三晚八点，产品部在“建筑数字化夜谈”视频号直播，提前在弹幕里刷脸。
未来两年，产品部要啃的三块硬骨头
1. 国产BIM图形引擎：替代国外内核，解决“卡脖子”问题；
2. 施工阶段碳排放实时计算：响应国家双碳政策，帮助甲方拿绿色三星认证；
3. 建筑知识图谱：把规范、图集、工法变成可检索、可推理的结构化数据。
如果你愿意把论文写在大地上，让算法真正吊起一根钢筋、浇筑一方混凝土，建研科技产品部在等你。
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