一、万兴科技产品经理的日常工作全景
1. 需求洞察：从“模糊抱怨”到“量化指标”
- **用户访谈**：每周至少安排5场深访，记录高频场景与情绪关键词。 - **数据拆解**：用SQL拉取埋点日志，把“卡顿”拆成首帧加载、渲染耗时、内存峰值三个维度。 - **竞品对标**：把Adobe、Canva、CapCut的核心路径录屏，逐帧对比交互差异。 ---2. 产品规划：把“年度OKR”拆成“可发布的版本”
- **北极星指标**：万兴喵影的北极星是“导出完成率≥65%”。 - **版本节奏**：采用“2周迭代+1个月小版本+1季度大版本”的节奏，确保节奏既快又稳。 - **资源博弈**：当研发人力被AI功能占用时，用“用户付费意愿调研”说服高层砍掉低ROI需求。 ---3. 跨部门推进：让“各说各话”变成“同频共振”
- **设计评审**：用Figma原型+用户测试视频，让UI设计师直观看到“按钮文案”对转化率的影响。 - **研发排期**：把PRD拆成技术Story，再用Jira看板透明化进度，减少“需求变更”带来的摩擦。 - **上市GTM**：与市场部共创“功能卖点金字塔”，把技术参数翻译成“一键成片，节省90%剪辑时间”。 ---二、如何成为万兴科技产品经理
1. 必备能力模型：从“通才”到“专精”
- **硬技能** - **原型工具**：Axure/Figma至少精通一种，能独立输出高保真交互。 - **数据分析**：熟练使用SQL+Excel+Tableau，独立完成漏斗分析、留存分析。 - **AI素养**：理解Stable Diffusion、LLM微调原理，能把AI能力包装成用户可感知的场景。 - **软技能** - **结构化表达**：用SCQA模型在10分钟内把需求讲清楚。 - **冲突管理**：当设计与研发意见不合时，用“用户价值>技术成本>个人偏好”排序法快速拍板。 ---2. 真实成长路径：校招、社招、内部转岗三条通道
- **校招**： - 投递“产品培训生”岗位，需准备一份“万兴PDFelement竞品分析报告”，重点突出“批注协作”场景的机会点。 - 面试会考“估算中国短视频创作者数量”，用“自上而下（网民规模×渗透率）+自下而上（头部平台DAU推算）”双验证。 - **社招**： - 3年以上工具类产品经验，带过上线的功能模块，能提供“版本上线后核心指标提升”量化结果。 - 重点考察“如何把AI能力落地到C端”，例如用LoRA模型做“一键动漫风”模板。 - **内部转岗**： - 研发/设计/运营同学需先完成“影子PM”项目：主导一个小需求从调研到上线，拿到导师签字背书。 ---3. 面试通关秘籍：万兴科技爱问的5道题
- **题1**：“如果让你砍掉万兴喵影的一个功能，你选哪个？” - 答题思路：用ICE打分（Impact影响力、Confidence信心、Ease易实现），选得分更低的功能，并给出数据佐证。 - **题2**：“如何验证‘AI智能字幕’的付费意愿？” - 答题思路：设计A/B测试，对照组隐藏入口，实验组弹窗提示“限时免费”，追踪转化率与NPS。 - **题3**：“当研发说‘这个需求做不了’时，你怎么办？” - 答题思路：先问“是技术不可行还是成本太高”，再给出Plan B（简化方案）或Plan C（分期实现）。 - **题4**：“描述一次你推动的跨部门项目。” - 答题思路：用STAR法则，突出“如何对齐KPI”“如何解决资源冲突”。 - **题5**：“未来三年，视频创作工具的机会在哪里？” - 答题思路：从“AI生成3D场景”“实时协作云渲染”“垂直场景模板化”三个维度展开，引用Gartner曲线佐证趋势。 ---三、万兴科技产品经理的“隐藏福利”
- **AI实验室直通权限**：可调用内部A100集群，跑自己的Stable Diffusion模型。 - **用户共创社群**：每周与100位核心用户线上脑暴，需求被采纳可署名到更新日志。 - **全球化视野**：产品上线首日即覆盖欧美日市场，数据反馈周期以小时计。 ---四、常见误区与破解 ***
- **误区1**：“产品经理=画原型” - **破解**：把50%时间花在需求验证，原型只占交付物的20%。 - **误区2**：“用户说要什么就做什么” - **破解**：用“需求频次×用户价值×商业可持续性”三维矩阵过滤伪需求。 - **误区3**：“技术背景是唯一敲门砖” - **破解**：万兴科技近年录取的PM中，心理学、新闻传播专业占比达30%，关键在于“用户洞察深度”。
（图片来源 *** ，侵删）
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