承泰科技产品总监是谁？
承泰科技产品总监李骁，业内习惯称呼他为“骁哥”。2015 年加入承泰科技，历任硬件工程师、产品线负责人，2021 年升任产品总监。李骁毕业于北京邮电大学通信工程专业，曾在中兴通讯与华为终端担任系统架构师，拥有 15 年通信与物联网产品经验。
承泰科技产品总监做什么？
一句话概括：把技术变成生意，把需求变成产品。 具体拆成三件事：
- 战略层：定义未来 3 年产品路线图，决定“做不做”。
- 战术层：拆解年度 OKR，协调研发、市场、供应链，决定“怎么做”。
- 执行层：亲自盯关键版本，解决“做不出来”的卡点。
李骁的一天：从 7:30 到 23:00
07:30-09:00 早读会
每天 30 分钟行业快讯，李骁要求团队用“电梯演讲”方式复述三条最有价值的信息，训练产品嗅觉。
09:30-11:30 需求评审
与销售、客户成功、研发三方对齐需求优先级。李骁的口头禅是：“用户愿意为此多付一块钱吗？” 如果答案是否定，需求直接打回。
14:00-16:00 原型走查
亲自上手 Figma，把交互稿拆成 8 个用户任务流，现场找 3 位实习生做可用性测试，发现痛点立即改。
20:00-23:00 数据复盘
用 Looker Studio 拉取当日活跃、留存、付费转化，重点盯“功能使用深度”而非表面 DAU，找到下一个迭代切口。
承泰科技产品总监的三大 *** 论
1. 场景倒推法
先写一段 150 字的用户故事，再反推需要哪些技术模块。李骁举例：
“当仓库管理员凌晨两点发现温度异常时，他能在 10 秒内收到短信并一键上报。”
围绕这句话，团队才决定把 LoRa 通信延迟压到 500ms 以内。
2. 成本极限测试
每新增一个传感器，李骁都会做“BOM 成本极限表”：列出可替换的 5 种芯片、3 种天线、2 种电池，最终把硬件毛利锁定在 38% 以上。
3. 灰度发布三步走
- 内部员工 50 台设备先行，跑 72 小时。
- 种子客户 200 台，收集工单。
- 全量推送前，用 Feature Flag 保留回滚按钮，确保 5 分钟内可撤回。
承泰科技产品总监如何带团队？
李骁把 42 人产品团队拆成 6 个“全功能小队”，每队 7 人：1 产品+2 前端+2 后端+1 测试+1 运维。小队自负盈亏，季度奖金与营收挂钩。
他每周做一次“闪电复盘”：
- 每人说 1 件本周最骄傲的事
- 每人说 1 件最沮丧的事
- 现场投票，选出 1 个下周必须解决的痛点
承泰科技产品总监最常被问的五个问题
Q1：承泰科技产品总监需要写代码吗？
需要。李骁每月至少提交一次 Pull Request，保持对技术债的敏感度。
Q2：承泰科技产品总监如何平衡短期营收与长期创新？
把 70% 资源投入可预测现金流产品，20% 投入 6 个月内可验证的新功能，10% 投入“可能失败但值得赌”的前沿技术。
Q3：承泰科技产品总监如何挑选供应商？
三看：看交付准时率、看质量 ppm、看联合创新意愿。李骁亲自飞到深圳与芯片原厂共建联合实验室，只为把功耗再降 5%。
Q4：承泰科技产品总监如何应对价格战？
不降价，改“价值组合”：把硬件、SaaS、服务打包，按年订阅，客户 TCO 反而更低。
Q5：承泰科技产品总监的 KPI 是什么？
不是营收，而是“产品健康度”：NPS≥45、月活留存≥80%、付费转化≥12%。
承泰科技产品总监的下一步计划
2024 年，李骁把重心放在“边缘 AI”：在传感器端跑轻量级模型，实现本地决策，降低 30% 云成本。目前已与清华大学微电子所成立联合项目组，预计 Q3 发布 Beta 版。
他还准备把产品 *** 论开源，做成一门 12 节的线上课程，名字暂定为《从 0 到 1 做物联网爆品》，让更多硬件创业者少走弯路。
评论列表